淺(qiǎn)析中國工程(chéng)機械行業發(fa)展趨勢與特(te)征

2025/12/01 來源：作者(zhě)：佚名浏覽次(cì)數：635

我國(guó)工程機械業(yè)通過若幹年(nian)的發展，摸爬(pa)滾打中走🔅出(chu)了一條自主(zhǔ)發展的道路(lu)，并逐漸發展(zhan)壯大，在逐步(bù)占據國内市(shì)場份額的同(tóng)時，也以出色(se)的性價比優(yōu)勢，開始在國(guo)際市🏃🏻場上嶄(zhan)露頭腳✨，呈現(xian)出較好的發(fa)展勢頭。但是(shì)，仍然有一些(xie)因素影響着(zhe)工程機械行(hang)業的發展，在(zài)2009年這個起承(cheng)轉合的關鍵(jiàn)時刻，把握行(háng)業發展⛱️的趨(qu)勢特征，更有(yǒu)助于實現整(zheng)體的高速前(qián)進。總結我國(guo)工程機械行(háng)業的💛發展趨(qū)🔱勢，主要有以(yǐ)下五方面的(de)特征。
　　發展的(de)外部環境存(cún)在
　　過去二十(shí)幾年中國FAI的(de)年均增速是(shi)20%，在此帶動下(xia)，過去十年，工(gong)程機械行業(yè)的年均增速(sù)達到17%.
　　工程機(jī)械行業的崛(jue)起，離不開國(guó)内固定資産(chǎn)投資高速♊增(zēng)長所帶來的(de)機遇。在固定(ding)資産投資的(de)拉動下，工程(chéng)機械需求維(wéi)持了較快的(de)增速。工業化(huà)和城市化的(de)必然結果是(shi)帶動固定資(zī)産投🔴資快速(su)增長，未來十(shi)年💃🏻中國的固(gu)定資産投資(zī)可以維🐇持20%年(nian)均增✏️速，這段(duàn)時間仍是工(gong)程機械的黃(huáng)金發展期，國(guo)内巨📱大的市(shi)場給工程機(ji)械行業提供(gong)極佳的外部(bu)環境。1975年，美國(guo)地理學家諾(nuò)瑟姆通過對(dui)各個國家城(cheng)市人口占總(zǒng)💋人口比重的(de)變化研究發(fa)現，城市化進(jin)程全過程呈(cheng)一條S型曲線(xian)根據🥰曆史經(jīng)驗和基本規(gui)律，在人均GDP8000美(mei)元和城市化(huà)率🐉70%之前，固定(dìng)資産投資都(dōu)處于高速增(zeng)長期中國目(mu)前人均GDP和☂️城(chéng)市化率大約(yue)是2700美元和45%，如(ru)果維持GDP年均(jun1)9%的速度增長(zhǎng)，要實🙇🏻現人均(jun)GDP8000美元和城市(shi)化率🔞70%還需要(yào)12年時間。
　　國際(jì)化是必由之(zhī)路

　　全球工程(chéng)機械市場大(da)概有1800億美元(yuan)，中國占有15%左(zuǒ)右的🔴市場份(fen)額，對于中國(guo)的工程機械(xiè)企業來說，未(wei)來的市場空(kong)間很大；卡特(tè)彼🐅勒的經驗(yàn)告訴我們：海(hai)外市場與本(běn)土市場的均(jun1)🈚衡發展有助(zhu)于其抵禦單(dān)一市場經濟(jì)波動對産品(pin)銷售的影響(xiǎng)，在美國1929-1932年和(he)1974-1975年🌂的兩次經(jing)濟衰退中，正(zhèng)是海外市場(chǎng)業務幫助其(qi)抵禦住了風(feng)險。
　　中國企業(yè)生産的工程(cheng)機械與國外(wai)産品相比具(ju)有明顯的價(jia)格🐉優勢，中國(guo)産品價格僅(jǐn)僅是國外價(jià)格的60%左右，在(zài)國内企業出(chu)口渠道打通(tong)之後，中國産(chan)品顯現出很(hen)強的☁️國際競(jìng)😄争力。
　　但是中(zhong)國工程機械(xie)表現出結構(gòu)的不平衡狀(zhuang)态，很多類産(chan)品，如挖掘機(jī)、小型工程機(jī)械等在國際(jì)市場占有份(fèn)額較低，而一(yī)些産品又是(shi)全球制造大(dà)國，未來工程(cheng)機械企🏒業的(de)産品結構🌈有(yǒu)待調整。
　　産品(pin)多元化整合(hé)是強大之本(ben)
　　多元化可以(yǐ)在經營成本(ben)、風險控制、規(guī)模和範圍經(jīng)濟、協同效應(ying)、發揮品牌影(yǐng)響力等方面(mian)獲得優勢。
　　1）市(shì)場需求的多(duo)樣化和不确(què)定性。
　　由于工(gōng)程機械市場(chǎng)需求的多樣(yàng)性和不确定(dìng)性，使得工程(cheng)機械企業經(jīng)營單一産品(pǐn)會使企業面(miàn)臨較大的經(jīng)營風險從事(shi)産品💃🏻多元化(hua)經營，可以增(zeng)加經營業務(wù)的品種和類(lèi)别，在國家宏(hóng)觀經⁉️濟環境(jìng)、市場和生産(chǎn)技術發生變(bian)化時，最大限(xian)度滿足工程(chéng)機械市場需(xū)求，從而分散(san)經營風險，保(bǎo)持企🈲業穩定(ding)發展。
　　2）發揮企(qǐ)業能力優勢(shi)，獲得規模經(jing)濟和範圍經(jīng)濟。
　　規模經濟(ji)是企業平均(jun)成本随産品(pin)數量的增加(jiā)而下降，範圍(wei)經濟是同時(shi)生産或銷售(shòu)多種産品經(jīng)營成本會低(dī)于單獨生産(chǎn)或銷售同樣(yang)數量單一産(chǎn)品✂️的成本。企(qi)業在長期的(de)發展過程中(zhōng)，由于各生産(chan)環節的不平(ping)💚衡，一般會累(lei)積一定的剩(shèng)餘資源，多元(yuán)化可以充分(fen)利用剩餘資(zi)源，讓公司的(de)核心能力，如(rú)技👄術開發能(néng)力、先🎯進的生(shēng)産制造😘能力(li)、産品營銷網(wǎng)絡和品牌的(de)🚩優勢得到充(chong)分發揮。
　　3）加大(da)行業進入門(mén)檻，增強對市(shi)場的控制力(li)。
　　針對客戶的(de)不同需求，制(zhì)定綜合解決(jue)方案，為客戶(hu)🚩提供🧑🏽‍🤝‍🧑🏻便利的(de)同時，也發揮(huī)了橫向一體(ti)化的規模優(you)💜勢，讓多種産(chan)品共享無形(xing)資産，擴大企(qǐ)業知名度，從(cong)而對行業的(de)新進入者形(xing)成壁壘，減輕(qīng)🐉競争壓力，獲(huo)得較大的利(li)潤空間；通過(guò)多元化經營(yíng)，特别是橫向(xiàng)和縱向的并(bing)🐉購，可以減少(shao)競争對手，增(zēng)加市場份額(é)，提高市場的(de)🎯壟斷性，使企(qǐ)業獲得協同(tong)效應。
　　卡特彼(bǐ)勒的多元化(huà)是其長盛不(bu)衰的動力。卡(kǎ)特彼勒工💞程(cheng)機械設備産(chan)品已涵蓋大(dà)多數主力品(pǐn)種。路🤩面機械(xiè)、鏟土運輸機(ji)械、起重機、土(tu)木橋涵工程(cheng)機械、發動機(ji)📐等均是其主(zhu)要銷售産品(pin)，其産品線寬(kuan)度及單一産(chǎn)品銷售收入(ru)🌈和規模遠大(da)于日本小松(song)、美國🥰特雷克(kè)斯等國際競(jìng)争對手和我(wǒ)國國内企業(yè)。卡特♊彼勒憑(píng)借其完善的(de)産品線在終(zhōng)端用戶中建(jian)立起了較為(wei)分🔱散和多♍樣(yang)化的客戶結(jié)構，避免了單(dan)一市場過大(dà)的風險，也充(chong)分發揮了其(qi)品牌效應、市(shi)場控🙇🏻制力和(he)協同效應。
　　産(chan)業鍊上下遊(yóu)整合是大勢(shì)所趨
　　對産業(ye)鍊上下遊的(de)整合，上遊将(jiāng)着重構建技(jì)術研發⁉️平台(tai)，突🔞破液壓元(yuan)件的國産化(hua)問題，争取完(wán)成液壓泵、馬(mǎ)達、液壓閥、液(yè)壓油缸的産(chǎn)業化，下遊可(ke)以整合配件(jiàn)銷售和☎️海内(nèi)外的代理銷(xiao)售體系，加大(da)公司銷售網(wǎng)絡的全球布(bù)局。
　　關鍵零部(bù)件的控制能(néng)力成為未來(lai)競争的一項(xiang)重要💰砝碼。
　　安(an)徽合力集團(tuan)收購寶雞合(hé)力叉車廠、安(an)徽叉車集團(tuan)公司蚌埠液(yè)力機械廠和(he)安徽叉車集(ji)團公司安💞慶(qìng)車橋廠等同(tong)類公☔司和叉(chā)車零部件企(qi)業；柳工收🤞購(gou)柳州柳工機(ji)械附件制造(zao)有限公司⛹🏻‍♀️、柳(liǔ)州工程機械(xiè)福利廠，推動(dong)零部✨件業務(wu)同步快速發(fa)展，以提高🎯公(gong)司整體核心(xīn)競争力，同時(shi)延伸産業鍊(lian)打造北部💃工(gōng)程機械基地(di)。
　　技術提升是(shi)卓越之道
　　保(bao)持技術創新(xīn)和提升，持續(xù)地投入大量(liang)研發費用，維(wei)持産品🥵設計(ji)開發，形成良(liáng)好的循環機(ji)制是卡特彼(bǐ)勒等國際工(gong)🔞程機械巨頭(tou)得以保持持(chi)續進步的源(yuan)動力。
2006年卡特(te)彼勒研發費(fèi)用達到創紀(ji)錄的13.47億美元(yuán)，研發費用開(kai)支占銷售收(shou)入的比例為(wéi)3.24%.即便在經濟(ji)蕭條時期，卡(kǎ)特彼勒仍然(ran)🧡重視科研項(xiang)目，繼續推出(chū)新産品。1931年，卡(kǎ)特彼勒推出(chū)了革命性❓的(de)60型柴油機，可(kě)将當時的燃(ran)料費大幅減(jian)低，為當時☎️萎(wěi)靡不振🥰的拖(tuō)拉機🌈市場打(dǎ)開了一條生(shēng)路。正是公司(sī)的研發體系(xi)幫助卡特彼(bǐ)勒渡過經濟(ji)危機的考驗(yàn)，使其能夠挺(tǐng)立于世界工(gong)程機械之巅(diān)。同樣，2007年柳工(gōng)用于技術創(chuàng)新與技術改(gǎi)造的費用為(wéi)30548.27萬元，占營業(ye)收入的4.02%.
　　在工(gong)程機場行業(yè)，國内外的差(chà)距集中反映(ying)在基礎部件(jian)技☂️術水平方(fang)面。因此，振興(xìng)工程機械行(hang)業發展，就應(yīng)該把立足點(diǎn)放在提升基(ji)礎部件技術(shù)水平方面來(lái)，加大技術創(chuang)新力✂️度，并輔(fǔ)以政策🌈性支(zhī)持，這樣才能(néng)從根本上提(tí)升技術水平(ping)❓，實現行業發(fa)展。

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